这支团队曾操盘过国内后现代家具领域知名品牌，博海有着多年丰富的市场营销经验和先进的服务理念。

故宫博物院副研究馆员刘林琳发言故宫博物院馆员门昕宁表示，拾贝从今日的参观中看得出广作兼收并蓄的特点以及广作家具存在的无限可能，拾贝从消费者的角度出发，认为当前信息化发展异常迅速，如何在发展过程中保持边界，确定企业的风格与独特性，是中山产区找准自身定位的可能的思考方向。林伟华会长认为，机械如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、机械品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。

2016年1月，飞升《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。中山市红木古典学会会长、博海品牌红木CEO林伟华发言东成红木研究院院长谢巧明表示，博海目前世界发展与信息传播的速度飞快，如果企业依旧秉持相对原始的发展理念就会比较被动。故宫博物院馆员门昕宁发言红古轩营销总监杨晶表示，拾贝每一个行业与市场的存在都存在其必然性，拾贝然而根据有关报告来看，红木家具的整体份额是有所下降的，因此，红木行业作为服务高端人群、服务高净值人群的行业，不仅要思考如何提高产品本身的价值，更要思考如何提高产品的附加价值。

红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，机械企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。波记家具总经理伍嘉炜发言故宫博物院副研究馆员刘林琳表示，飞升当代红木企业生产的家具大多为名品复刻或者在传统家具的基础上进行创新设计，飞升因此受众群体有限，从年轻一代家具文化的传承人的视角来看，希望当代传统家具的创新能有更多新的表达。

博海同时也增加了人们对于保护和传承中国传统文化的意识。

然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，拾贝问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。例如欧派、机械索菲亚等定制企业，开始销售活动家具，建材行业也不甘示弱，开始打造整体家居，例如东鹏陶瓷销售东鹏家居。

飞升二是在红海市场沉淀下的大型企业。家具作为传统的消费品行业，博海刚需还在，整体市场份额不会轻易缺失，不应过度悲观于市场份额被蚕食。

但这部分竞争者较少，拾贝并且难以形成较大气候。机械三是中小型企业。